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    開啟“互聯網+”模式 共贏行業未來

    作者:   時間:2017/6/23 14:28:10  

    原始數據源的真實性、可靠性是信息化系統成敗的關鍵。實際上,對于施工企業一線工作人員而言,每個人的計算機水平參差不齊,因此,簡單、易用、培訓周期短的軟件系統就成為企業實施信息化的關鍵。

    開啟“互聯網 ”模式 共贏行業未來

      建筑行業的信息化建設雖然已提出多年,但國內建筑施工企業整體信息化應用水平依然不高。面對經濟新常態,一些企業將精力放在調整經營結構,實施戰略轉型,尋找新的市場份額上;還有一些企業則著重內部管理升級,以技術創新支撐企業轉型,尋找內生式發展的新動力,南京宏亞建設集團有限公司就是其中一員。
    南京宏亞建設集團有限公司(以下簡稱“宏亞集團”),始建于1982年,是中國建筑業競爭力百強企業、全國優秀企業、江蘇省建筑業競爭力百強企業。宏亞集團搶抓建筑市場快速發展的良好機遇,通過強化管理增強企業實力,用科學創新促進企業發展。使改制后的企業迅速注入新的活力,年度施工產值任務成倍遞增,企業經濟實力逐年增強,公司社會信譽明顯提升,企業得到了快速的發展和壯大。

    宏亞集團:多維度推動企業信息化建設

      宏亞集團從最初的三級施工總承包資質企業,歷經三十余年發展,于2017年2月,晉升為國家特級施工總承包資質企業。在企業成長過程中,宏亞集團始終重視信息技術在企業管理中的應用,通過信息技術的應用實現企業管理的精細化,從而促進企業健康持續發展。記者了解到,宏亞集團信息化應用目前主要集中在三個維度,一是以BIM技術為核心的BIM三維建模系統;二是與南京市政府進行合作設計的高層塔吊安全監控系統;三是施工現場視頻監控系統、勞務實名制系統和工程寶APP。
    宏亞集團信息化應用可以概括為五大特點,第一大特點是“實”,即實在應用。宏亞集團以項目現場為起點,以項目安全為核心,展開一系列信息化應用。通過應用工程寶,為企業領導和一線員工搭建實時溝通的橋梁,將信息化理念潛移默化根植于每一位員工的思想中。利用信息化工具,提高員工工作效率,輔助領導決策。過去,沒有應用工程寶等軟件時,項目管理人員往往因為蓋章而來回總部和項目部多次;現在,利用工程寶中的審批蓋章模塊就可以解決這一問題,真正為項目現場人員減輕負擔,提高工作效率。南京宏亞建設集團有限公司副總經理朱浩向記者介紹到:“自2017年2月份應用工程寶以來,重點應用項目34個,累計撰寫施工日志1700余篇,實施安全檢查2000余次!蓖瑫r,為了防止勞務糾紛,宏亞集團應用勞務實名制軟件,通過移動終端就可以掌握現場施工人員的出勤情況,告別過去“推諉扯皮”現象。對于重點項目,宏亞集團進行全面視頻監控,企業領導通過手機、iPad等移動終端可以隨時隨地了解施工現場的一切情況,及時發現問題并解決問題,一定程度上降低了施工現場的安全風險。
    第二大特點是“移”,即移動應用。宏亞集團在選用信息化軟件時,無論是工程寶、BIM 5D、視頻監控系統還是勞務實名制系統,在選型時都要優先考慮具有手機APP的業務應用。這也是基于建筑行業的特點所在,宏亞集團通過移動應用極大提高企業的管理幅度、管理效率和管理質量。
    第三大特點是“簡”,即簡單易用。宏亞集團于多年前就已經上線了大型ERP系統,在具體使用過程中發現,原始數據源的真實性、可靠性是信息化系統成敗的關鍵。實際上,對于施工企業一線工作人員而言,每個人的計算機水平參差不齊,因此,簡單、易用、培訓周期短的軟件系統就成為企業實施信息化的關鍵,這也是宏亞集團信息化建設所考慮的核心因素之一!盎谶@一理念,目前我們所選擇應用的工程寶、項目視頻監控、安全塔吊監控系統等,都具有操作簡便、容易掌握等特點,為宏亞集團的信息化推進奠定了基礎!敝旌瓶偨Y到。
    第四大特點是“快”,即快速使用。宏亞集團目前應用的所有信息化平臺或軟件的上線周期都不超過15個工作日,在荊松看來,信息化有時候需要熱情 持久性,相關系統要在員工還抱有熱情時加快部署,再通過在實際應用慢慢固化為一種工作習慣。
    第五大特點是“強”,即員工能力強。2016年8月8日,宏亞集團BIM中心為南京市江寧區的建筑施工單位組織了BIM建模初級班的培訓工作,所有的講師、培訓設備均由宏亞集團提供。南京宏亞建設集團有限公司副總經理荊松進一步介紹到:“在重視人才培養的同時,宏亞集團也重視硬件設施搭建,采購網絡設備服務器設備,自行建設符合特級考評資質的IDC中心機房。目前機房主要應用于BIM文件企業級存儲,BIM文件渲染工作,財務軟件支持!
    無論是應用工程寶還是BIM技術,宏亞集團都以施工工地為第一應用目標來推動企業的信息化建設。對于宏亞集團來說,工程寶的優勢有多個方面,首先在行政辦公、移動審批方面,使用工程寶可以進行審批的流程操作,及時提醒、操作簡單,員工和高管隨時隨地都可進行申請和批復。在沒有應用工程寶之前,現場員工需要定期召開例會向領導匯報相關情況,缺乏靈活性;工程寶的工作匯報系統,具有月、周、日等不同的匯報形式,員工可以制定計劃、梳理工作,管理層也可通過匯報系統,了解公司運營細況,及時制定戰略方針。同時,公司重大消息與變更等也可以通過工程寶實時推送到每一個員工的手機上,避免了信息滯后。
    南京宏亞建設集團有限公司BIM信息技術中心主任張智具體介紹到:“使用工程寶任務模塊,進一步加深了員工的工作聯系,直觀展示了任務列表和完成進度,促進了企業凝聚力和運作效率。利用項目巡檢功能,可以在巡檢時進行詳細記錄,讓集團領導更加接近工地,及時還原項目現場,同時,基于PDCA原則設計的安全/管理模塊,還可以快速提交整改需求,落實了項目細節的質量與安全!
    目前,宏亞集團不僅利用工程寶等信息化應用提升項目管理水平,同時也在逐步展開關于人才、財務等方面的信息化應用,借助以互聯網為代表的科技手段改造整個企業,為企業的創新發展帶來新的機遇和發展契機。

    樂余建工:“一把手”積極推動信息化應用

      與宏亞集團多維度推動企業信息化建設略有不同,樂余建工則是自上而下應用工程寶,將工程寶作為企業信息化第一工具。記者了解到,樂于建筑工程有限公司(以下簡稱“樂余建工”)始建于1962年,前身為沙洲縣樂余建筑站;1985年,更名為張家港市樂余建筑工程公司。為適應社會主義市場經濟要求,于1998年,正式改組成立張家港市樂余建筑工程有限公司。2015年,樂余建工在“互聯網 ”行動下,引進江蘇樂建網絡科技有限公司的工程寶,通過利用SAAS化的移動辦公 項目管理軟件全方位指導企業工作。
    樂余建筑工程有限公司總經理錢征表示:“樂余建工早在2011年左右就開始了信息化建設,當信息化系統搭建好后,在具體的使用過程中發現員工越來越離不開電腦,很多工作必須要在電腦上進行,但這對于現場一線人員具有一定操作難度。施工現場的移動性、分散性以及不可控性為企業的信息化深度應用帶來了困難!
    錢征進一步舉例到:“過去,我們對員工的考勤方式是人臉識別或者現場指紋打卡,在應用工程寶之后,員工可以不再受地域環境的限制進行打卡,報表也可以從工程寶中直接生成而不再需要將每個項目的數據進行匯總。除此之外,工作匯報也是特別好用的一個功能。之前由于未使用工程寶,我往往不知道員工具體在做些什么,通過應用工程寶的工作匯報模塊,可以看到企業的基層員工每天的具體工作情況,同時也拉近了我與員工們的距離,構建良好的工作氛圍!
    為了更好地管控施工現場質量安全,樂余建工專門成立了相關部門每天到現場進行質量安全檢查,但在具體操作過程中往往存在問題發現不及時、信息傳達不透明、問題整改不到位等現象。對此,錢征要求相關部門員工應用工程寶進行質量安全檢查,現場人員將一些檢查以圖片或文字形式進行上傳,相關負責人可以在工程寶上實時了解到每個項目的質量安全情況,現場質量、安全一手掌握,降低了工作量的同時確保了安全生產。
    不同于宏亞集團重點應用工程寶的幾大功能模塊,樂余建工對工程寶的應用可謂全方位、多角度,除了施工日志、移動審批、質量安全等企業常見應用功能外,樂余建工還通過工程寶最新推出的企業云盤功能實現企業文化沉淀,保存項目文檔并實現企業內部資源共享。樂余建工還通過應用項目看板,對項目信息進行綜合分析,從而為企業領導決策提供重要依據。
    應用工程寶后,樂余建筑的會議時間縮短一半。使用前各部門周例會大約1小時,使用后會議時間縮短在25分鐘左右;項目部與總部往來審批、匯報的差旅成本節省60%;工作效率提高500%。在未使用工程寶之前,發一個公告需要30分鐘左右,確認公告通知到每一個人需要2天;使用工程寶后公告通知時間只需要5分鐘。
    通過兩家建筑施工企業的信息化應用可以發現,工程寶既適用于大型建筑施工企業,也適用于小微建筑施工企業。不同類型的企業在應用工程寶時,都可以找到符合自身企業特點的獨特路徑;工程寶也為不同類型企業的互聯網轉型提供有力支撐。


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